MANAGER
Vous êtes manager de proximité et vous êtes confronté à un ou plusieurs de ces enjeux :
- Problème de positionnement entre les enjeux de la direction et vos équipes
- Manque de reconnaissance de votre leadership
- Optimisation insuffisante des ressources de votre équipe
- Baisse de l’engagement et de motivation de vos équipes dans l’atteinte des objectifs de l’entreprise
- Changements et transformations perpétuels de modes de travail (nouvelles technologies, numérique, télétravail…)
- Manque d’esprit d’équipe et fédération autour d’un projet commun
- Présence de résistances et de conflits au sein de l’équipe
- Nécessité d’adapter et développer votre communication
- Diminution de votre performance et motivation et donc de celle de votre équipe
- Manque de recul et de hauteur pour appréhender les priorités et périodes de stress
- Défaut d’organisation et manque de confiance en soi et dans l’équipe
Ou tout autre besoin que vous ressentirez comme nécessaire pour vous ou votre équipe
Les BÉNÉFICES
- Asseoir sa légitimité et son rôle de manager vis-à-vis de votre équipe et de la direction
- Identifier et prendre conscience de vos besoins, valeurs, potentiels
- Améliorer le positionnement des membres de votre équipe après avoir fait ressortir leurs besoins, valeurs, potentiels, soft skills…
- Améliorer l’ambiance de travail et transmettre une énergie positive grâce à une communication appropriée
- Optimiser votre charge de travail, notamment en déléguant
- Augmenter la coopération entre les membres de votre équipe autour des priorités, enjeux et objectifs de l’entreprise
- Accroitre la performance individuelle et collective
1ère intervention gratuiTe
Les offres d’accompagnement et de coaching foisonnent. Il est difficile de se faire un avant avant de s’engager. C’est pourquoi je vous propose un premier rendez-vous gratuit et sans engagement.
L’objectif de ce rendez-vous est de :
- Cerner votre demande et de la formaliser
- De poser un premier diagnostic sur la situation
- Vérifier que ça matche entre nous
Le SAVIEZ-VOUS ?
- 34% des managers ne veulent plus être managers car ils sont tiraillés entre défendre les objectifs de l’entreprise et les intérêts de leurs équipes.
- Qui dit expert ne dit pas forcément manager : cela s’apprend.
Les PARCOURS
PRISE DE POSTE
GESTION DE CONFLITS
GÉRER UNE ÉQUIPE
RECONVERSION
PARTICULIER
BILAN DE POTENTIELS
GROUPE DE CO-DÉVELOPPEMENT
Stéphanie
Ce qui m’anime
L’entreprise est une aventure humaine exigeante mais fragile, parce qu’humaine !
- La (re)découverte des potentiels de chacun
- Le recentrage sur le sens et la vision
- La fluidité et la qualité des relations
- La recherche d’unité entre vie personnelle et professionnelle
sont les enjeux et les défis de chacun de mes accompagnements individuels ou d’équipes, car ils sont les garants de la réussite individuelle et collective et de la santé de toute entreprise.
« Ce n’est pas parce que c’est difficile que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas que c’est difficile » Sénèque